谢甘总信任，向刘总学习

       根据公司要求，我参加了为期6天3批次的拓展活动，这是公司此次继三级职能架构梳理以来又一次比较大的团队活动，比较有幸的是，我是第一批7月30、31日的人员，也是第一组的成员。

拍纸牌：细节决定成败

       在玩拍纸牌活动中我们组未取得有效分，但我们的速度是最快的。总结失败的原因：一是队长没有将游戏规则传达清楚，只要一次有效分就可以了，但是组员们都不知道；第二，安排不清晰，策略是非常有效的，5人去拍，但是1-25个数据安排时没有清晰，结果最后的两位成员有一个20的数字是重复拍了。第三，没有执行好细节，在第三轮中我们总结了过程中的错误，也要了所有成员不可以站在离圈近的地方指数，但还是有一个成员没有做到，就这么一点，所以还是没有有效分。联系我们工作中也是一样，就是因为一个个小细节没有关注，导致工作起来招到别人的误会，比如季度会议中，将与会人员的名字漏掉了。只要我们都关注一些细节问题，那么工作效率、服务满意度势必得到提升。

七巧板：以目标为结果导向

       在七巧板游戏中，同样的规则我们没有清晰，比如任务书，教练说不可以传，但是不知道是可以念的。在不清晰目标的情况及规则的情况下，我们所有七个组只得了300分。总结第一，所有人员没有清晰的目标导向，不知道是要团体赢。第二，团队之间自行造成的壁垒，不知道是共赢的，只考虑了小团队，没有照顾大集体；第三，资源整合不到位，前期是大家只顾自己，后面全部集中在一个小组。第四，关键性小组没有起到领导作用。第七小组成员没有读懂任务书，不作为，造成整个团队没有运作起来；第五，团队没有核心领导人物将整个团队组织起来；第六，团队成员没有营销理念，不知道变通，只要有一人站出来指挥，该人罚10分又如何，只知道战略，不知道战术也是没用的，目标照样完不成。其实公司也是如此，如果IT及财务核算做不到，我们冲出去也是没有用的。还有，不管是梳理流程、还是处理事情，都是要以最终客户目标为导向，员工要很轻松做到，加盟商、最终客户要满意。

野炊：合理分工紧密协作

       野炊做饭时，我们这一组成员，进行了很好的分工：我同一个女孩子洗菜、一个女孩子切菜、1人抓鸡、胖哥捕鱼、杨人栋杀鸡做饭、勇奇饭火，发挥各人的专长，最终我们组第1名完成所有9菜1烫。

风雨人生路：感恩有你

       在风雨人生路上，我们一路扶持，前有人拉后有人扶，终于顺利地回到了起点。在人生道路上，有爸妈、姐弟、亲人、老师、同事、同学一路上与你同行，每个人的身上都有他的闪光点，都可以学习。走到目前，最先要感谢的肯定是爸妈，以身作则，教会你做人的道理。其次是老师，教会你融入社会的基本知识及技能；再就是一路上陪伴你的伙伴，包括同事、上司、朋友、同学等。我非常感谢在大地的7年多，可以说是这7年才让我快速地成长。感谢梁董给了我工作这个平台，感谢石总、郑总、陈总在我成长道路给我众多的锻炼机会，感谢大地其他兄弟部门的一些同事。

       如今，我又站在捷通达这个工作平台上，做着同以前又是不一样的工作。在这个大家庭中，我感谢甘总的信任与期待，也感谢所有在工作上帮助我成长的同事，尤其我要学习刘总这种虚心学心，坚持原则的工作态度。捷通达公司是个开放的平台，我们的团队比较年轻，但是我相信，只要我们相信团队，相信自已，爱我们这个大家庭，一定会在未来的道路上走得很远。